渠道建設是門窗企業打開市場的關鍵，企業在規劃渠道模式的時候，能夠考慮到更多的渠道路徑能夠為企業的銷售業績增長做出積極的貢獻，規劃企業的渠道模式，應該分別從市場需求滿足的維度、內部資源和管理滿足的維度、顯示與競爭和未來與創新的規劃和設計自己的渠道模式。

構建多種分銷模式

專賣店經營、賣場經營、工廠直銷等是門窗企業最為傳統的分銷方式，隨著電子商務風的刮起，部分門窗企業已經開始運用網絡平臺而進行銷售。多種銷售方式有利于深入到各種人群全面擴張市場。

集中資源管理

實現管理資源的集約化。如果企業主要進行生產和原料供應，所以可以對一家品牌運營公司授權銷售，或者搭建b2b或b2c電子商務平臺，實現銷售渠道的管理簡約化。

引入創新銷售

通過門窗企業、消費者和渠道商的關聯性成員進行創新性渠道模式的規劃和設計。考慮企業的關聯性，如建材作為原料的企業客戶，都可以成為門窗的銷售渠道，門窗可以和其他家居建材一起捆綁銷售，共同搭建新的銷售通路。對于此，需要企業進行附加服務的支出。

關系緊密化

直接拉進企業與終端的關系。廠家可以考慮自己成立專賣店，或者連鎖專營店，既可以在農貿市場和社區內開設，也可以在消費者聚集的現代商超、現代農產品專營店內設立店中店的專營區。當然這些店的設立，廠家可以直營，也可以通過品牌運營商進行操作。