隨著經(jīng)濟一體化進程的加快，為了滿足人們個性化、多樣化的消費需求，“大家居”話題在家居建材行業(yè)內(nèi)被越炒越熱。隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)家裝席卷而至，家裝“主材包”的運營模式也成為家居建材企業(yè)搶占市場的一大競爭力。門窗企業(yè)要想在未來的發(fā)展中占據(jù)主動地位，面對互聯(lián)網(wǎng)大家居趨勢，應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身實際情況盡早布局。

互聯(lián)網(wǎng)家裝“大家居”戰(zhàn)略成趨勢

大家居戰(zhàn)略，包括其他近似的概念，如一站式家居服務(wù)、泛家居、整體家居、全屋定制、品牌聯(lián)盟等等，都是在同一個邏輯下發(fā)展出來的。這個邏輯就是家裝消費需求。大家居戰(zhàn)略應(yīng)該說是局部遵循了這個家裝消費的需求。一般來說，大家居戰(zhàn)略是某個家居企業(yè)在某個品類獲得一定成功后，開始延伸發(fā)展相關(guān)的品類。這種大家居戰(zhàn)略的制定，產(chǎn)生于對家裝消費需求的認識，要求企業(yè)多個品類的產(chǎn)品能夠滿足同一個家裝消費者對不同家居品類的需求。

門窗企業(yè)盡可能提前布局

然而，依據(jù)家裝消費者的消費需求邏輯所建立起來的大家居戰(zhàn)略，在實施中卻難將這個家裝消費需求的邏輯統(tǒng)一起來，形象地說，企業(yè)在大家居戰(zhàn)略的驅(qū)動下造好了五個手指，卻發(fā)現(xiàn)沒有有效的機制將手指握成一個拳頭。

這一點，可能又要從互聯(lián)網(wǎng)家裝主材包的前世今生談起。我們都知道，率先在行業(yè)內(nèi)推出整體家裝主材包的是“愛空間”，其主材包的組成思維自然沿襲了該公司一貫作風(fēng)：選擇最優(yōu)秀的品牌，以最低的價格沖擊市場，從而形成主材包的極致性價比。

對門窗企業(yè)來說，這里的關(guān)鍵詞是“最優(yōu)秀的品牌”。因為按照眾多互聯(lián)網(wǎng)家裝主材包的組成原則，整個市場也就容納不了多少品牌。總之，互聯(lián)網(wǎng)整體家裝模式對門窗企業(yè)的運營戰(zhàn)略和運營模式都將有很大的影響，門窗企業(yè)需要引起足夠的重視，并盡可能提前布局。目前，門窗企業(yè)出現(xiàn)了“多層次營銷模式”，希望幫助家居企業(yè)在傳統(tǒng)營銷模式與互聯(lián)網(wǎng)整體家裝運營模式之間找到一個營銷的嫁接橋梁。目前這個模式還在探索中。

互聯(lián)網(wǎng)家裝變革企業(yè)經(jīng)營模式

大家居戰(zhàn)略與互聯(lián)網(wǎng)家裝之間的關(guān)系是雙向的：一方面，企業(yè)可以利用這些年來大家居戰(zhàn)略積累起來的品類運營能力，迅速發(fā)展自己的互聯(lián)網(wǎng)家裝主材包;另一方面，則是互聯(lián)網(wǎng)家裝的運營模式能夠帶動企業(yè)的大家居戰(zhàn)略取得實質(zhì)性的發(fā)展。

門窗企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)家裝主材包的運營模式來豐富和完善自己的大家居戰(zhàn)略，并且形成互聯(lián)網(wǎng)泛家裝時代獨特的運營模式?從這個層面上講，互聯(lián)網(wǎng)家裝在企業(yè)的大家居戰(zhàn)略中已經(jīng)成為一項戰(zhàn)略性的工具，它在引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營模式進行互聯(lián)網(wǎng)化的變革，從而形成互聯(lián)網(wǎng)時代新的戰(zhàn)斗力。