隨著經濟一體化進程的加快，為了滿足人們個性化、多樣化的消費需求，“大家居”話題在家居建材行業內被越炒越熱。隨著互聯網的迅猛發展，互聯網家裝席卷而至，家裝“主材包”的運營模式也成為家居建材企業搶占市場的一大競爭力。門窗企業要想在未來的發展中占據主動地位，面對互聯網大家居趨勢，應當依據自身實際情況盡早布局。

互聯網家裝“大家居”戰略成趨勢

大家居戰略，包括其他近似的概念，如一站式家居服務、泛家居、整體家居、全屋定制、品牌聯盟等等，都是在同一個邏輯下發展出來的。這個邏輯就是家裝消費需求。大家居戰略應該說是局部遵循了這個家裝消費的需求。一般來說，大家居戰略是某個家居企業在某個品類獲得一定成功后，開始延伸發展相關的品類。這種大家居戰略的制定，產生于對家裝消費需求的認識，要求企業多個品類的產品能夠滿足同一個家裝消費者對不同家居品類的需求。

門窗企業盡可能提前布局

然而，依據家裝消費者的消費需求邏輯所建立起來的大家居戰略，在實施中卻難將這個家裝消費需求的邏輯統一起來，形象地說，企業在大家居戰略的驅動下造好了五個手指，卻發現沒有有效的機制將手指握成一個拳頭。

這一點，可能又要從互聯網家裝主材包的前世今生談起。我們都知道，率先在行業內推出整體家裝主材包的是“愛空間”，其主材包的組成思維自然沿襲了該公司一貫作風：選擇最優秀的品牌，以最低的價格沖擊市場，從而形成主材包的極致性價比。

對門窗企業來說，這里的關鍵詞是“最優秀的品牌”。因為按照眾多互聯網家裝主材包的組成原則，整個市場也就容納不了多少品牌。總之，互聯網整體家裝模式對門窗企業的運營戰略和運營模式都將有很大的影響，門窗企業需要引起足夠的重視，并盡可能提前布局。目前，門窗企業出現了“多層次營銷模式”，希望幫助家居企業在傳統營銷模式與互聯網整體家裝運營模式之間找到一個營銷的嫁接橋梁。目前這個模式還在探索中。

互聯網家裝變革企業經營模式

大家居戰略與互聯網家裝之間的關系是雙向的：一方面，企業可以利用這些年來大家居戰略積累起來的品類運營能力，迅速發展自己的互聯網家裝主材包;另一方面，則是互聯網家裝的運營模式能夠帶動企業的大家居戰略取得實質性的發展。

門窗企業如何利用互聯網家裝主材包的運營模式來豐富和完善自己的大家居戰略，并且形成互聯網泛家裝時代獨特的運營模式?從這個層面上講，互聯網家裝在企業的大家居戰略中已經成為一項戰略性的工具，它在引導企業的經營模式進行互聯網化的變革，從而形成互聯網時代新的戰斗力。