做企業和做生意根本就是兩回事，做門窗企業就好比一項事業一樣目的在于統治門窗市場并且為消費者提供最佳的服務。做企業如果抱著貪圖一時性的利益那么就不叫做企業，門窗品牌企業大部分應該都希望能夠在市場當中長期經營下去，因此就要抱著一種追求質量和服務、贏得消費者信任的目的去經營。

企業自我定位是關鍵

一個門窗企業要轉變為公司，必須明確自身的位置，是投資者、經營者、管理者、還是專業人士?在創業初期，企業帶著幾個人做生意，一般可以兼任這幾種角色，承擔采購、倉庫保管、司機、會計、業務等多重角色，但規模大了，如果還這樣定位，顯然無法滿足發展的需要。

內部管理進行整合

一個是引入人才機制，導入新鮮血液，打破內部界限，不拘一格吸引廣大優秀人才前來應聘。若門窗企業本身規模小，資金有限，對于這類門窗企業，應該有一個宣傳、“包裝”自己的過程。其次，建立比較科學的評估體系和約束機制，門窗企業應該放下關系，建立全面科學的評估指標體系，在公正、公平、公開的原則下，從德、能、勤、績各方面考核員工，約束員工的行為，調動員工的工作熱情;其次是制定相應的規章制度，對員工流動進行管理和控制。

門窗行業發展需規劃

一個行業從生產到銷售的規范化和標準化程度，在很大程度上反應了該行業現目前的發展狀況。面對內外壓力門窗行業要從生產、銷售、安裝到售后服務成為一條龍規范化服務，加強企業管理，應建立規范和標準的產品價格體系，加強有效的市場監管力度，提高產品的市場競爭力和企業的盈利能力。