迭代意識許試錯

“敏捷開發(fā)”是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)的典型方法論，是一種以人為核心、迭代、循序漸進(jìn)的開發(fā)方法，允許有所不足，不斷試錯，在持續(xù)迭代中完善產(chǎn)品。這里面有兩個關(guān)鍵點，微和快。

微，要從細(xì)微的用戶需求入手，貼近用戶心理，在用戶參與和反饋中逐步改進(jìn)。可能你覺得是一個不起眼的點，但是用戶可能覺得很重要。另外，“天下武功，唯快不破”，只有快速地對消費者需求做出反應(yīng)，產(chǎn)品才更容易貼近消費者。迭代思維，對傳統(tǒng)的門窗企業(yè)而言，更側(cè)重在迭代的意識，意味著我們必須要及時乃至實時關(guān)注消費者需求，把握消費者需求的變化。

擁有社會化思維

社會化商業(yè)的核心是網(wǎng)，公司面對的客戶以網(wǎng)的形式存在，這將改變企業(yè)生產(chǎn)、銷售、營銷等整個形態(tài)。社會化思維的首要就是要利用好社會化媒體，用社會化媒體幫助企業(yè)影響。此外，傳統(tǒng)門窗企業(yè)要思考如何利用外腦，不用招募，便可“天下賢才入吾彀中”。這就需要一個眾包的概念，也即以“蜂群思維”和層級架構(gòu)為核心的互聯(lián)網(wǎng)協(xié)作模式，維基百科就是典型的眾包產(chǎn)品。

開放共享的平臺

平臺模式最有可能成就產(chǎn)業(yè)巨頭，而互聯(lián)網(wǎng)的平臺思維就是開放、共享、共贏的思維。全球最大的100家企業(yè)里，有60家企業(yè)的主要收入來自平臺商業(yè)模式，包括蘋果、谷歌等。

將來的平臺之爭，一定是生態(tài)圈之間的競爭。百度、阿里、騰訊三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭圍繞搜索、電商、社交各自構(gòu)筑了強大的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，所以后來者如360其實是很難撼動的。當(dāng)你不具備構(gòu)建生態(tài)型平臺實力的時候，那就要思考怎樣利用現(xiàn)有的平臺。最后，互聯(lián)網(wǎng)巨頭的組織變革，都是圍繞著如何打造內(nèi)部平臺型組織進(jìn)行的。

因此，門窗企業(yè)需要在有條件的基礎(chǔ)上構(gòu)建更強大的平臺，構(gòu)筑生態(tài)圈，并深入落實內(nèi)部平臺化，讓企業(yè)成為員工的平臺，變成主動權(quán)和自我創(chuàng)新的自組織而不是他組織，走向更廣闊的發(fā)展平臺。

了解掌控大數(shù)據(jù)

用戶在網(wǎng)絡(luò)上一般會產(chǎn)生信息、行為、關(guān)系三個層面的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)的沉淀，有助于企業(yè)進(jìn)行預(yù)測和決策。一切皆可被數(shù)據(jù)化，企業(yè)必須構(gòu)建自己的大數(shù)據(jù)平臺，小企業(yè)，也要有大數(shù)據(jù)。

在互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時代，門窗企業(yè)的營銷策略應(yīng)該針對個性化用戶做精準(zhǔn)營銷。這樣做的最終目的是實現(xiàn)商品和庫存的可視化，并達(dá)到與用戶之間的溝通，也有利于企業(yè)后續(xù)工作的開展，與用戶獲得更大的共鳴。企業(yè)轉(zhuǎn)型，需要好思維，互聯(lián)網(wǎng)思維，是潮流，也是一種趨勢。門窗企業(yè)是傳統(tǒng)企業(yè)，在切入互聯(lián)網(wǎng)思維時可能會出現(xiàn)這樣或那樣的“過敏”現(xiàn)象，但過敏之后，尋求一種契合才是最良性的業(yè)態(tài)。門窗轉(zhuǎn)型，有互聯(lián)網(wǎng)思維作伴，可以讓您再次打開新的盈利空間!

總的來說，在這個互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的時代，門窗企業(yè)要想獲得良好的發(fā)展，必先掌控大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)思維的特性。只有這樣，門窗企業(yè)才能在未來的市場競爭中走的更遠(yuǎn)。