在移動互聯網時代，對于人們來說了，時間就是金錢，人們往往在做事之前都考慮其他花費的時間成本，那對于門窗市場而言，那么，爭奪有限“時間”門窗企業定制息息相關?

時間維度的拉鋸戰

時間是一個固定的池子，每人只24小時，微信公眾號已達到2500萬個以上，做公眾號的人比看的人多，任何一個人或者企業，想通過內容來一次天下皆知的宣傳已不太可能。階段的商業角逐，時間將成終極戰場。所有行業――電影、文旅、咖啡館、乃至門窗，都是在時間戰場中拼搏，用戶為商家支付的不僅是錢，更是時間。

就像電影，現代人越少進影院，是因為三四個小時的觀影過程已超越碎片時間，這一整塊的時間太多人支付不起。

而消費升級，我們表面看是一樣的東西，但背后的道理卻在悄然變化，柴米油鹽醬醋茶，“茶”如只是空間中的物件，就仍屬于傳統商業的范疇，但若搭配“琴棋書畫詩酒茶”，則會變身一段美好時光，現代人，肯為點心里裝進一片花瓣而付錢，為一張漂亮的招貼畫感動自己而付錢，為故事而付錢，為細節而付錢，為想象而付錢，他們會為一切讓自己生命瞬間美好的東西而付錢。所以，時間戰場這層維度的商業只有兩種，能幫人省時間，以及能幫人把省下的時間浪費在美好的事物上。

時間與定制門窗息息相關

首先，我們提供的“好產品”，已從滿足用戶的功能需求，轉向更好的粘住用戶眼球，從更快速獲取新用戶，轉向更持久地占據用戶時間。

買門窗，從成品門窗到親身參與設計，買菜做飯，從獨立食材到搭配好的包裝，今天消費者購買的任何產品都會附帶一個條件，要花時間，而正因時間有限，讓我們無比重視用戶的使用頻率和粘性，這套門窗生態更健全，用戶肯把寶貴的時間持續給你，證明被擁有更豐富的商業延伸空間，可以把更多東西呈現出來。

以前簡單的市場營銷注重市場份額、收入份額和用戶份額，但很少談時間份額，回頭細想，如果用戶根本不使用你的產品或停留時間極短，說明你不受歡迎，企業就難以立足。

時間是消費的組成部分

其次，增量市場轉為存量市場，企業的核心競爭力將從規模優勢轉為用戶的粘性競爭。讓用戶具有歸屬感，本質就是對其時間的占有。定制門窗，作為傳統門窗業的升級，升什么?不外乎就是讓產品有更多的外延，以便更多的占據用戶時間。時間粘性越大，產品成為平臺的可能性越大，盈利模式越多，企業競爭力越強，所以產品銷售之后，如何與用戶互動，升級出產品背后更多的屬性和價值，才是新的時間戰場。

世界上所有的商業模式，本質都是購買或占有用戶時間。從設計系統到呼叫系統，從結算系統到售后調度系統，從VR體驗系統到數據收集系統，我們企業的TouchID在哪?無論以品牌實力，還是產品空間，亦或生活方式立足，企業的未來，都將與用戶付出的時間成正比。

最后，供需匹配，效率為王。市面上產品大多以單獨形式存在，整體門窗需用戶大量時間進行匹配。試想，企業自己的產品耗時費事之時，不就等同于需要其他的產品時間加以融入?跨界打劫，時間爭奪就此展開!

從時間維度角度來看我們應如何做

第一，這套產品是“爆款”，定制時間很短，時間成本很低，可通過套餐內嵌的電器提高成單盈利;第二，柜子貴，定制時間一個月，但我提供全屋解決方案，幫助節省其它電器的選購時間;第三，柜子便宜到只收成本價，同時提供全屋解決方案，性價高很高，我形成平臺后通過供應鏈金融和大數據服務賺錢;第四，柜子免費+全屋補貼+生態盈利，房子裝修做入口吸引空閑用戶，將空閑用戶的時間賣給想要節省時間的用戶轉接盈利。