縱觀我國的空氣能市場，整體門窗、普通門窗是產(chǎn)業(yè)的兩大支柱。作為家裝的一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，門窗行業(yè)也需要與家裝、建材等產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，才能達(dá)到資源整合的目的，為消費(fèi)者提供更為便利的裝修解決方案。而且，門窗在未來家裝領(lǐng)域中具有清晰的定位，推動門窗企業(yè)與家裝企業(yè)的對接，也是門窗企業(yè)拓展業(yè)務(wù)來源的有效手段。

全方位打造差異化競爭力

當(dāng)下門窗行業(yè)的生產(chǎn)流程已經(jīng)被標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)之間的生產(chǎn)效率差別不大。企業(yè)盈利狀況不同，也主要是由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、渠道結(jié)構(gòu)和公司政策等對廠商的經(jīng)營狀況帶來不良影響。

渠道方面，由于直營店需要大量的租金和人員等銷售、管理費(fèi)用上的投入，其投資回報(bào)率未必會高過經(jīng)銷商代理銷售的模式。因此，門窗企業(yè)想要留存利潤，在形成一定品牌知名度后，采取經(jīng)銷商模式，也可以迅速擴(kuò)大銷售規(guī)模。

而且在市場布局上，一線城市是我國整體門窗行業(yè)最主要的地域消費(fèi)市場，但是眼下城鎮(zhèn)化的推進(jìn)、人口流動，反倒給三四線城市帶來了新的門窗消費(fèi)入口。這些地區(qū)居民消費(fèi)水平的提高，加上門窗企業(yè)渠道下沉，勢必會導(dǎo)致這些地區(qū)會成為門窗企業(yè)進(jìn)行市場爭奪的重點(diǎn)。

當(dāng)下門窗市場的消費(fèi)結(jié)構(gòu)也在持續(xù)發(fā)生著變化，低端整體門窗正逐漸被中高檔產(chǎn)品所取代，這一類產(chǎn)品的市場占比在近年來也比較穩(wěn)定。而且消費(fèi)理念的轉(zhuǎn)變，讓消費(fèi)者愿意花錢買更好的產(chǎn)品，因此那些產(chǎn)品質(zhì)量過硬、用戶體驗(yàn)較好的產(chǎn)品，很容易得到消費(fèi)者的青睞。

政策方面，眼下我國對于廚電企業(yè)生產(chǎn)嵌入式廚電的補(bǔ)貼，也推動門窗行業(yè)走向廚電一體化。而消費(fèi)者對于消費(fèi)觀念的變遷，也為門窗企業(yè)帶來了新的發(fā)展思路。

再者，全屋定制、信息化建設(shè)等，也是門窗企業(yè)打造差異化競爭力的關(guān)鍵。

運(yùn)用門窗品牌效應(yīng)提升市場集中度

相較于普通門窗而言，整體門窗具有諸多的優(yōu)勢，因而近年來整體門窗逐漸被消費(fèi)者認(rèn)可并得以快速發(fā)展。而且，隨著消費(fèi)升級時(shí)代的到來，人們對廚房的裝修越來越重視，使得無論是普通門窗還是整體門窗，都呈現(xiàn)出高速發(fā)展的態(tài)勢。但是作為家具、家裝的子行業(yè)，門窗行業(yè)更是具有集中度不高，品牌效應(yīng)不明顯等特點(diǎn)。銷量排名第一的歐派家居，在門窗市場的份額也僅占據(jù)了2.9%。

對于企業(yè)來說，這種局面有利有弊。不過對于那些想做出一番成績的企業(yè)來說，脫穎而出有以下幾種方式：提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)渠道建設(shè)、做好售后服務(wù)，并以此為基礎(chǔ)打造品牌效應(yīng)。因?yàn)檠巯?0后和90后逐漸成為消費(fèi)主力，性價(jià)比和品牌力成為人們選購門窗時(shí)最為重視的因素。