隨著門窗市場的逐漸成熟，門窗產品也由最初的在檔次上的大群體區隔。我國現代門窗發展很久了，門窗產品由最初的滿足功能性，到現在滿足主人品位需要、文化需要。到現在以性別因素細分市場;從產品僅僅是滿足共性需求，到現在滿足個性化求美、求新需求。門窗市場細分開始細化，競爭也由產品競爭、價格競爭轉向定位競爭、市場細分競爭。

在競爭日趨激烈的當下，門窗企業的表現也千差萬別。有些企業緊隨市場而變，有些企業認同穩扎穩打。各應對方式本無可厚非，但若不能根據市場環境作出正確抉擇，盲目堅守固有模式，則不是長久之道。

面對市場的不斷變化，將門窗企業的應對策略歸納總結，大致可以分為四類，這四種選擇決定了門窗企業的競爭力，也決定了門窗企業長遠的命運。

1、市場改變，我不變

在市場中有一些門窗企業，尤其是曾經憑借一套經營模式取得過成功的門窗企業，他們因為曾經取得過成功，而一直沉浸其中，認為這種成功方式可以復制與延續，繼而總結成門窗企業的盈利模式與經營文化。隨著時間的推移，市場環境發生了變化，這些門窗企業不卻愿意改變經營方向與模式。

客觀環境一旦發生逆轉，是主觀力量所無法改變的，堅持與對抗就如逆水行舟，不僅徒勞無功，最終還會被市場淘汰。此時如果你自己不發動一場經營變革，就等于給你的競爭對手創造了機會。

2、由我改變市場未來

這類門窗企業不僅要有高瞻遠矚的戰略視野，更要有很強的實力與精妙的營銷手段來支持。作為一個強者，成功的確可以獲得巨大的利益，反之，他的失敗也同樣會帶來毀滅性的打擊。因為企業的經營不僅僅是要靠預見未來的眼光與開拓未來的思路，更要有過硬的綜合能力，戰略、管理、營銷、資源，任何一個方面的缺失都可能導致企業失敗。

3、市場改變，跟隨改變

跟隨型門窗企業分為兩種，一種是被動型跟隨門窗企業，一種是主動型跟隨門窗企業。

市場中大多數門窗企業都屬于前一種--跟隨市場的變化而進行適應性調整，此類門窗企業多為市場中的追隨者，他們的眼光只能看到身邊的門窗企業與行業的領導者，基本是緊跟市場領導者的腳步，無論是技術層面、營銷層面，還是戰略層面，均采取模仿跟隨的策略，這樣雖然沒有被市場所拋下，但是隨波逐流也難以在市場中取得驕人的成績。

做一個跟隨改變的門窗企業很容易也很辛苦，說其容易，是因為不需要太高遠的戰略眼光，門檻很低，大家都可以輕松采用這樣的策略，而說其困難，則正是因為門檻太低，競爭過于激烈而生存艱難。這樣的經營模式屬于相對低層次的，他們追趕趨勢是被動性變革，而非初于戰略的考量，這樣的門窗企業根本就沒有自己清晰的戰略，或者說跟在成功企業的后面就是他們的戰略。

還有一類跟隨型的門窗企業屬于主動跟隨型，這樣的門窗企業雖然沒有高瞻遠矚的戰略視野，但是也從未被時代與市場所甩下，這樣的門窗企業之所以能夠生存的很好是因為他們不是跟隨行業的領導者前行，而是跟隨市場前行，跟隨消費者前行，跟隨時代前行。由于他們此種跟隨策略明顯強過跟隨在他們身后的被動型跟隨門窗企業，所以這類門窗企業雖然沒有突破性發展，但是卻也都經營穩健。

4、預見未來，提前改變

這類門窗企業有著敏銳的洞察力與成熟的戰略思想，他們懂得從市場即將發生的改變中發現并把握商機，他們不見得是市場的領導者，門窗企業規模也不一定很大，但是他們卻可以在幾乎沒有競爭壓力的情況下在市場中成長、獲利。

以上介紹了門窗企業在應對市場變化時的4種態度，從中我們可以看到，門窗企業想要生存與發展，經營戰略必須能夠靈活變化。門窗企業想不在市場中被淘汰出局，至少要能夠做到跟隨市場的變化進行相應調整，想要生存的更好就要預見市場未來的變化或開創未來的市場。

客觀環境發生顛覆性改變時門窗企業的經營戰略要改變，門窗企業自身發生質變時經營戰略也要改變，變化是市場游戲規則中永遠不變的一條鐵律，對門窗企業而言，經營戰略的創新與變化則是一場永不停歇的革命。

在門窗競爭進入熾熱化的今天，營銷渠道尤為重要。門窗企業必須精準分析消費者需求，有目的地引導消費。正所謂“知己知彼，百戰不殆”。