“我們這三十年都對著同一個‘城墻口’沖鋒，我們炮擊這個‘城墻口’的‘彈藥量’，現(xiàn)在是每年200億美元的研發(fā)了，全世界沒有一個上市公司敢像我們這樣對同一個‘城墻口’投入這么多的炮擊量。”

華為又一次站在風(fēng)口浪尖，美國的禁令和科技的博弈直指華為核心業(yè)務(wù)。

5月21日上午，華為創(chuàng)始人任正非在深圳總部接受包括21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道在內(nèi)的國內(nèi)媒體的采訪。身著藍(lán)色西裝，白色襯衫，75歲的任正非一如既往地笑容可掬，精神矍鑠。

現(xiàn)場，有關(guān)華為的所有熱點(diǎn)問題，任正非不回避，不虛飾，坦誠、直率。當(dāng)進(jìn)行到兩個小時后，主持人擔(dān)心任正非累了想結(jié)束采訪，任正非卻說：“沒事，大家有問題繼續(xù)問。”

今年，任正非更多地走向臺前，美國的“封鎖”也更加凌厲。5月16日，美國商務(wù)部工業(yè)與安全局(BIS)宣布將華為列入所謂“實(shí)體清單”，沒有美國政府的許可美國企業(yè)不能給華為供貨。5月21日，美國又宣布對華為禁令推遲90天實(shí)施。

但任正非卻對記者說道：“90天對我們沒有多大意義，我們已經(jīng)準(zhǔn)備好了。我們最重要的還是把自己能做的事情做好，美國政府做的事不是我們能左右的。過去這些年，我們要感謝美國公司，教會了我們走路。大量零部件、器件提供給我們。現(xiàn)在很多美國公司在幫我們說話，美國企業(yè)和華為是共命運(yùn)的。美國政治家低估了華為，我們早就準(zhǔn)備好了。”

美國希望通過技術(shù)封鎖的路線，來對中國ICT產(chǎn)業(yè)進(jìn)行降維打擊，并且做好了自己也元?dú)獯髠臏?zhǔn)備。

任正非表示，5G領(lǐng)域不受影響，也不會出現(xiàn)極端斷供的情況。同時他強(qiáng)調(diào)：“我們永遠(yuǎn)需要美國芯片。如果美國企業(yè)去華盛頓申請我們的東西，我們還是會賣給它。華為是沒有供應(yīng)困難的。”

這場圍繞半導(dǎo)體、5G的人類底層技術(shù)戰(zhàn)，還在繼續(xù)。

技術(shù)封鎖和人才競爭

2007年以來，美國對華為的圍獵就沒有停止過。對華為身份的質(zhì)疑、對安全問題的審核;從拒絕華為的5G設(shè)備，到切斷上游供應(yīng)鏈，2019年華為又到了特殊的“戰(zhàn)時狀態(tài)”。

為何華為、中國市場讓美國感到威脅，不惜全力進(jìn)行技術(shù)阻擊?回看歷史，在上世紀(jì)80年代，美國和日本之間也有過半導(dǎo)體大戰(zhàn)。

相較而言，日本是一個擁有高技術(shù)的小市場，而中國是擁有高技術(shù)的大市場。在具備技術(shù)的同時，中國的內(nèi)部市場巨大，這意味著中國企業(yè)甚至在不拓展外部市場的情況下，也可以活下來。

這讓一直壟斷尖端技術(shù)的美國感到恐慌。面對龐大的中國市場，美國只剩下技術(shù)封鎖這個路線，同時也是對中國企業(yè)的技術(shù)進(jìn)行戰(zhàn)略試探。

有不少半導(dǎo)體業(yè)內(nèi)人士向記者指出，在各種各樣的技術(shù)封鎖中，最關(guān)鍵的還是人才的競爭。

美國杜克大學(xué)終身副教授陳怡然向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者分析道：“美國本來就是要通過殺敵一千，自損八百來逼迫產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移。同時，美國剛出臺了新的綠卡改革方案，對中國、伊朗等國家的留學(xué)收緊，對技術(shù)人才綠卡放寬。”

在華為被列入清單的同一天，美國綠卡改革方案出臺，以技能為基礎(chǔ)的移民配額從12%上升至57%。人才的爭奪戰(zhàn)越發(fā)激烈。

華為能夠發(fā)展至如此規(guī)模，離不開任正非一開始制定的人才策略。創(chuàng)立初始，就高薪招攬人才，用高收入刺激高技術(shù)人才。華為的員工持股制度也是獨(dú)特的，這也是高科技人才現(xiàn)在還源源不斷進(jìn)入華為的重要因素。

人才的搶奪才是真正的競爭。如今在海外，華為擁有多個研究院，聚集了全球的科技人才。

在采訪中，任正非也說道：“我們國家有五千年文明，有這么好的基礎(chǔ)，應(yīng)該拿出政策來擁抱世界人才來中國創(chuàng)業(yè)。”

“人類在人工智能的科學(xué)家中，有50%左右是華人，如果他們受到排擠，擁抱他們進(jìn)入中國，他們就會在底層平臺上創(chuàng)新，給我們提供了一個基礎(chǔ)。我認(rèn)為，如果能夠真真實(shí)實(shí)把優(yōu)秀人才引進(jìn)來，對我們改革是好的。如果還是強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新，就會浪費(fèi)非常多寶貴時間。”他說。

千億研發(fā)炮擊“城墻口”

事實(shí)上，華為很早就學(xué)習(xí)并引進(jìn)美國企業(yè)的管理制度，任正非也曾帶領(lǐng)團(tuán)隊前往美國企業(yè)學(xué)習(xí)。如今“師傅”卻來封鎖這家穿過“美國鞋”、又“中西結(jié)合”的企業(yè)。而華為又如何接招并進(jìn)行反擊?

任正非作為深謀遠(yuǎn)慮的老一輩企業(yè)家，眼光長遠(yuǎn)。首先，華為很早就在踐行IBM管理模式(連續(xù)性模式)和備胎策略。

任正非說道：“第一，業(yè)務(wù)連續(xù)性和‘備胎’是一致的，備胎就是保證在車子拋錨時換一個輪胎還能開。連續(xù)性也是一步步實(shí)現(xiàn)的，其實(shí)很多東西已經(jīng)投產(chǎn)了。投產(chǎn)的時候不排外，外面的貨訂一半。我曾經(jīng)有篇文章說，每年至少買高通5000萬套芯片，因此我們從來沒有去排斥和抵制。”

任正非表示，“備胎”現(xiàn)在變成一個新名詞，在華為公司是很正常的行為。在美國發(fā)禁令的那天晚上，海思總裁何庭波在致員工信中表示，之前的備胎，一夜轉(zhuǎn)正。“她憋不住了。這些年她很難受，做那么多年都不能把腦袋昂起來。”任正非說。

任正非也提到，海思永遠(yuǎn)不會獨(dú)立，它就是主戰(zhàn)部隊里的“加油車”、“擔(dān)架隊”、“架橋隊”，不是主戰(zhàn)部隊。

同時，任正非也在辯證地看待備胎問題：“如果都用‘備胎’，就是體現(xiàn)了你們所說的‘自主創(chuàng)新’，自主創(chuàng)新最主要目的是想做孤家寡人，我們想朋友遍天下。‘備胎好用，為什么不用?’‘備胎、備胎，胎不壞，為什么要用?”

對于研發(fā)的投入，是華為的另一條護(hù)城河。

對于備胎的資金投入情況，任正非表示：“實(shí)在是太多了，我說不清楚。‘正胎’和‘備胎’的預(yù)算和人力編制是一起撥給他們的，以前預(yù)算分配以‘正胎’為主，現(xiàn)在以‘備胎’為主。”

“我們這三十年都對著同一個‘城墻口’沖鋒，幾十人、幾百人對著這個‘城墻口’，幾萬人、十幾萬人還是攻這個‘城墻口’，總會把這個‘城墻口’攻開的。而且我們炮擊這個‘城墻口’的‘彈藥量’，現(xiàn)在是每年200億美元的研發(fā)了，全世界沒有一個上市公司敢像我們這樣對同一個‘城墻口’投入這么多的炮擊量。”他說。

除了有Plan B和持續(xù)研發(fā)，華為也呈現(xiàn)了開放和強(qiáng)勢并存的姿態(tài)。今年以來，不僅任正非多次走向臺前和外界對話，闡述華為的立場和策略。華為也邀請了更多各界人士前往參觀，甚至開放股權(quán)屋供記者查詢。

新一輪挑戰(zhàn)

從整體來看，華為正處于事業(yè)的高峰。2018年，總營收跨過了1000億美元，手機(jī)業(yè)務(wù)在全球穩(wěn)定在前三，5G技術(shù)也處于全球第一梯隊。相比以往遇到的挑戰(zhàn)，此時的外部環(huán)境背景雖然復(fù)雜，但公司內(nèi)部來說，大盤穩(wěn)健。

雖然華為有各種備案，但是半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)是全球性產(chǎn)業(yè)鏈，所有環(huán)節(jié)都要自己掌握不太可能的。ICT產(chǎn)業(yè)是你中有我，我中有你。不過，在美國的重壓下，隨著國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈的崛起，或會迎來ICT產(chǎn)業(yè)鏈的全球洗牌。

回顧華為的發(fā)展歷程，有四個重要階段。

從1987年到1997年是華為“活下去”的艱苦創(chuàng)業(yè)階段。

1998年是華為史上關(guān)鍵的一年。這一年《華為公司基本法》面世，產(chǎn)值也達(dá)到了100億元。同時，華為更迅速地走向了國際市場。進(jìn)入2000年之后，外部情況急轉(zhuǎn)直下，隨著美國IT泡沫的爆發(fā)，2001年-2002年華為內(nèi)外交困，任正非知名的文章《華為的冬天》，就是那時所寫的。2003年，思科訴訟大戰(zhàn)來襲，也成為了華為的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，在訴訟和解后，華為勢如破竹，進(jìn)入歐洲、日本、美洲等市場。

任正非在現(xiàn)場談道：“其實(shí)我們犧牲了個人、家庭，犧牲了陪伴父母……，這些都是為了一個理想——站到世界最高點(diǎn)。今天大家憋不住了，就喊出口號，要‘爭雄世界’、‘世界第一’。以前我們是不允許喊的，為了這個理想，我們與美國遲早有沖突。為了避免這個沖突，2000年初的時候，我們也很猶豫，能不能戴頂‘牛仔帽’，我們曾經(jīng)準(zhǔn)備以100億美元把華為賣給一家美國公司，合同簽訂了，所有手續(xù)都辦完了，就等對方董事會批準(zhǔn)。”

“在這個過程中，美國公司董事會換屆，新董事長比較短視，拒絕了這項收購，收購就沒有完成。我告訴他們，遲早我們要與美國相遇的，那我們就要準(zhǔn)備和美國在‘山頂’上交鋒，做好一切準(zhǔn)備。”

2008年，全球金融危機(jī)爆發(fā)，公司再次面臨挑戰(zhàn)，任正非首次提到“薇甘菊戰(zhàn)略”，開啟“彎道超車”，而薇甘菊是一種生存能力極強(qiáng)的野草。2013年，華為成為全球通信設(shè)備領(lǐng)域的霸主。

2013年之后，華為進(jìn)一步在運(yùn)營商業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)和消費(fèi)者三大業(yè)務(wù)上快馬加鞭。直到2018年，消費(fèi)者業(yè)務(wù)體量反超運(yùn)營商業(yè)務(wù)，2019年在內(nèi)部“獨(dú)立”成團(tuán)進(jìn)行運(yùn)作，內(nèi)部也進(jìn)行組織調(diào)整，甚至不得已也需要裁員。

2019年5G商用元年，華為再次遭遇挑戰(zhàn)，相比此前的幾次大戰(zhàn)，愈發(fā)成熟的華為實(shí)力更加雄厚，卻仍然保留著危機(jī)感。

談及華為未來想發(fā)展成什么樣的企業(yè)，任正非說道：“除了不讓資本進(jìn)來，其他什么都可以討論。”