強化品牌價值要求定制家具企業停止跑馬圈地的開店擴張策略，停止廉價劣質的套餐產品策略，在產品、服務、營銷等多個層面建立品牌價值。

隨著我國小戶型住房占比的提升，以及消費者增強了空間利用、健康環保、時尚美觀等意識，定制家具的市場占有率逐步提升。市場占有率的提升使定制家具市場教育越來越深入，消費者也更加了解自己的需求;加之增量市場逐步萎縮，種種因素都對定制家具企業提出了更高的要求。

定制家具在中國市場發展十余年，高速成長期不過幾年而已，如今已經進入了存量市場，多數企業增速下滑，開始紛紛追逐“全屋”、“大家居”概念。

在經歷了跑馬圈地的上升期后，我國定制家具行業進入下半場，強化品牌價值、搶占顧客心智、深度服務顧客，成為了定制企業更加深刻的命題。

強化品牌價值

為何定制家具的品牌屬性較弱?

中國的人均消費水平提高，消費者對物質生活的要求和購買力隨之提升，這與高房價下住房面積受限產生了矛盾，消費者越來越追求對居住空間的高效利用，以便進行更好的物品收納，定制家具應運而生。與成品家具相比，定制家具能夠更好地利用居住空間，比如滿墻柜、吊柜的設計，就能夠完美的利用附墻空間和頂部空間，為消費者解決了收納空間不足這一痛點。

因此嚴格意義上說，定制家具的存在擴大了消費者的收納空間，并不是如企業所宣傳的滿足消費者個性化需求、更加有設計感、更加美觀等等。

在定制家具下半場，想要和眾多定制品牌做出差異，就要真正滿足消費者個性化需求，提升定制家具的檔次，讓消費者認識到，定制家具能夠真正個性化的滿足每個家庭的生活方式和風格偏好，而不是簡單的柜體制造。

強化品牌價值要求定制家具企業停止跑馬圈地的開店擴張策略，停止廉價劣質的套餐產品策略，在產品、服務、營銷等多個層面建立品牌價值。首先，定制家具企業要學會搶占顧客心智。

搶占顧客心智

根據哈佛大學心理學博士米勒的研究，顧客心智中最多能為每個品類留下七個品牌空間，而“定位之父”杰克·特勞特發現，隨著競爭的加劇，顧客心智已無法容納七個品牌，每個品類最多只能給兩個品牌留下心智空間，這就是定位理論中著名的“二元法則”。

我們處在一個產品爆炸、廣告爆炸、媒體爆炸的時代，搶占消費者心智也越來越難，即便如此，企業也要力爭做每個品類中的前兩名。

在產品層面，好的品牌善于打造爆款，爆款產品易于傳播，可以快速建立消費者對一個品牌的認知。

企業能夠創造出爆款產品并不是通過重復的試錯或依賴于運氣，爆款產品的打造有一定的方法論可尋。

首先，爆款產品一定是大眾產品，具有普適性，比如小米推出的爆款牙刷 、電飯鍋、熱水壺等。在使用功能上，爆款產品適合多個甚至全年齡段消費者的需求，以上述小米推出的爆款為例，幾乎全中國的人都是該產品的潛在消費者。在外觀風格方面，爆款產品的風格也以簡約為主，符合大眾審美。

其次，爆款產品主打性價比，不能為企業帶來過多的利潤，企業在打造爆款時要將品質和價格放在第一位。

在營銷層面，好的品牌需要傳達出自己的品牌價值觀和企業文化，品牌美譽度比營收更為重要。

提到家居企業的企業文化，幾家大型企業的廣告語進行對比可以發現：“好空調、格力造”、“掌握核心科技”、“有家、有愛、有歐派”、對比“全屋家具定制專家”、“你的生活智慧、我的智慧生活”、“整體櫥柜、全屋定制”。有些企業已經占據了消費者心智，提到這些宣傳標語，消費者即使沒有購買過這個企業的產品，也會知道這個品牌的主營業務和業務亮點。而有些企業，實際上已經成為了行業頭部企業，依然給消費者留下深刻的印象。

廣告語只是體現品牌價值很小的一部分，卻是距離消費者最近的一部分。定制家具企業想要樹立品牌價值，首先要做好產品，其次要進入消費者心智，用最簡單最深入人心的一句話定位自己的品牌。

企業在設計廣告語時，切忌加入過多定語，修飾語過多不但消費者難以理解，反而企業會被認為在“玩概念”、“做噱頭”，比如“一站式大家居解決方案”、“全屋一站式定制家裝解決方案”等宣傳標語，消費者覺得復雜、不理解，就不可能成為該品牌的潛在客戶。

產品和營銷并駕齊驅，企業才能實現從中國制造向中國品牌的轉變。

最后，企業要學會“不與任何人競爭”。

《定位》中提到了“非可樂定位法”，指雪碧剛剛面世時的宣傳口號是“Uncoke”。

即便是在定制家具這一產品形式趨同，企業數量密集的賽道，企業仍然要找到一個尤為突出的細分方向，定制家具市場從最早的定制衣柜，到定制櫥柜，到定制所有柜類，再到定制包括衛浴木門等品類在內的全屋定制，企業雖然都在紛紛進行“大家居”整合，但都有自己的核心品類，企業需要先保證這個核心品類的市場地位，再進行品類延展。

深度服務客戶

2019年多家定制家具上市公司增速放緩，各企業都打出“套餐”、“全屋”等概念，實際上企業在產品上并沒有作出改變，偽裝在概念之下的是一波又一波的價格戰和苦不堪言的經銷商。

定制家具進入下半場，定制家具企業的思維必須要有所轉變，從“我是誰?我能生產什么產品?”轉變為“我的潛在用戶是誰?他們需要什么產品?”。充分了解自己的客戶，并把對客戶的了解呈現在產品上，為不同的群體提供不同的“生活方式”。

沒有優質的產品，即使提供再好的服務也無法贏得客戶的信任，所以深度服務客戶的第一步仍然要回到產品層面，研究目標客戶的生活方式、生活習慣、風格偏好，用真正符合每位消費者實際情況的產品去服務客戶。

除了個性化的產品外，企業要著重培養一線人員的服務意識和服務能力。

企業的一線人員包括銷售人員、設計師、安裝工人等，這些角色的服務側重點各有不同，銷售人員需要做好產品的展示和講解，以端正的服務態度給顧客留下良好的第一印象;設計師需要更加詳細的了解顧客需求，以專業的設計能力打造符合消費者個性化需求的家具;安裝工人往往是企業容易忽視的角色，卻是一個完整銷售流程的最后一環，對消費者的口碑宣傳和轉介紹起到了決定性的做用，在安裝人員服務的標準化、時間觀念、禮貌用語等方面企業都應該重點把控。

結語：過去幾年，定制家具受渠道擴張的紅利一直保持高速增長，如今定制家具進入下半場，渠道不再是紅利，多渠道業態反而分散了企業的流量。經歷了行業利好后，定制企業面臨的是更加擁擠的市場和更加嚴格的消費者。

企業首先要做的就是停止生產廉價劣質定制家具，在產品層面和營銷層面搶占顧客心智。其次通過深化服務流程建立消費者對品牌的信任，強化品牌價值。

我國定制家具市場競爭激烈，定制企業紛紛通過跑馬圈地的擴張市場和價格戰來緩解焦慮。企業需要明確的是，定制家具的市場空間巨大，如今的任何一家定制企業的規模都遠沒有達到天花板，企業真正應該焦慮的是如何更好的服務于顧客，通過更好的口碑增強品牌的美譽度。