隨著5G與AI的加速結合，智能家居市場的競爭逐漸白熱化。以海爾、華為、小米為代表的頭部企業不斷強化智能家居實力主導地位。

8月15日，《互聯網周刊》&eNet研究院發布2019中國物聯網企業100強榜單，華為、阿里、海爾位列前三，排在前十的企業還有新華三、海康威視、中移物聯網、小米IOT等涉及物聯網的企業。

海爾早在2006年就率先開始布局智能家居，并且也已取得不錯的成績。作為智慧家庭的領軍企業，連續10年蟬聯全球家電零售量冠軍的海爾在推動“電器到網器”的升級之后，率先構建 “智家云”，提供“5+7+N”(5大場景+7種解決方案+用戶個性化定制)的智慧成套解決方案。此番憑借“海爾智慧家庭”的率先布局，打敗諸多互聯網巨頭公司，進入前三甲，也驗證了其更名“海爾智家”以來全面進軍智能家居領域的決心和信心所在。

華為進入智能家居領域雖晚，但推進速度不慢，2018年推出“百億計劃”加強物聯網市場布局，2019年著手升級智能家居5G連接方案。小米的智能家居戰略依托生態鏈企業，形成“硬件+新零售+互聯網”三線并進的勢頭。

但這種“一極多強”的競爭格局并不穩固，海爾獨自領跑但也感受到了背后灼熱的目光。這些巨頭無一例外瞄準了海爾，希望與行業龍頭重新劃分萬億市場?！翱儍炆眰冄杆偻度胭Y源所展開的全力突破，也為智能家居行業發展埋下濃重的伏筆。

壯大朋友圈，建好生態圈

智能家居不是孤島，而是各方參與的生態圈，生態圈越完整，產業發展的基礎更牢固，動力更持久。對于行業重磅玩家，引進上下游資源，構建生態圈已經成建立行業主導力的關鍵一步。

近兩年，華為圍繞開放互聯平臺HiLink，從入口、連接和生態三個層面多維度布局智能家居生態系統。通過HiLink，華為與美的、西門子、奧克斯等幾十家知名廠商都有合作。比如華為的智能臺燈，由某制造商代工，加入HiLink功能，可以通過華為的AI音響或手機APP進行控制。

阿里的生態圈朋友主要來自電子商務，其最大優勢是阿里云，但缺少終端產業鏈支撐。2018年10月，阿里的天貓精靈與浙江慈溪電暖風扇產業、廣東中山照明產業、福建福安按摩儀產業建立了深度合作。

比起上述兩家，小米通過投資外部生產商，研發了智能音響、掃地機器人、智能手環等各品類智能單品，但生態鏈只對自家智能設備開放。

今年6月啟動智慧家庭生態品牌轉型的海爾，走得更遠，也更深入。海爾智慧家庭建立了7大生態圈，囊括了空氣、洗護、用水、安防等所有居家生活場景。

以食聯網為例，海爾智能冰箱不只具備保鮮存儲性能，還聯通了廚電、熱水器等多個家電品類，用戶可實現智慧烹飪等場景，還可通過農場、肉類等8大類200余家資源方，獲得全流程健康食材服務。

依托U+智慧生活平臺，海爾的7大生態圈實現了從硬件到軟件再到服務的商業模式落地。在每個生態圈里，無論內部小微或外部創客孵化的智能硬件，還是與微信、春雨醫生、土巴兔、SiRi、微軟小冰的合作，海爾都為用戶提供了一個可定制的智慧生活平臺，創造了個性化的產品和服務，而這些變革的實質都是為了離用戶更近。

“走下去”VS“走上去”

智能家居是典型的“互聯網+終端設備”領域，隨著互聯網+的深入，越來越多互聯網企業開始介入終端設備制造。

智能家居市場活躍著兩類發展理念迥然不同的廠家。一類是以華為、海爾為代表、具有強大自主創新能力的硬件廠商，另一類是軟件出身轉戰硬件的企業，典型者如小米。華為、海爾更注重品質，走價格高端路線，小米則是極致性價比的代表。

此前，小米利用營銷、供應鏈和生態建起競爭壁壘，圈住了大批用戶，同樣打法在智能家居市場卻未必奏效。小米將制造交給了代工廠，面對越來越多的SKU，不可避免會出現品控和產能壓力，產業鏈掌控力無法保障?！坝肋h不做家電智能硬件”的華為涉足電視產業推出“智慧屏”后，與小米一樣將直面傳統行業的激烈競爭。

相比互聯網廠商和新興的智能家居企業，海爾在家電產業積淀數十年，無論核心技術、生產制造、品質控制，還是渠道，都優勢顯著。自2011年起，海爾始終穩坐全球家電市場的頭把交椅，早已是“品質”的代名詞。海爾大家電科技水平位于行業頂端，智能單品的品質、可靠性和精細化水平均是行業最高。

在今年6月5號，海爾正式發布公告：“青島海爾股份有限公司”擬變更為“海爾智家股份有限公司”(簡稱“海爾智家”)。企業名稱的變更不算是小事，海爾此舉宣示了在深耕家電產業多年后，將下一步的戰略重點聚焦在了智慧家庭生態品牌的建設上。

作為帶領家電業高質量發展的領軍企業，海爾今年6月發布了世界首個高端智慧家庭套系，扛起了家電企業向智慧家庭高端升級的大旗。海爾的底氣來自全球化的產品研發與服務能力，領先的制造技術，由海爾等七大品牌構建的全球品牌體系，以及對前沿科技的超前布局。

業內人士有過總結，海爾與小米反映的是截然不同的物聯網發展路徑，前者“走上去”，依靠大品牌、高品質拉動銷售，助推了產業和消費升級;后者“走下去”，追求極致性價比，硬件利潤壓得很低。比如小米空氣凈化器將高端產品拉至千元檔位，55英寸以上電視價格砍了一半，洗衣機等新品也基本上采用同一價格策略，但這種套路讓行業詬病不已。

從“單核驅動”到“集團沖鋒”

2016年小米推出全新智能家居品牌“米家”，提出要用極具競爭力的價格為大眾塑造“買得起的第一個智能家居”。華為于2018家將智能家庭升級為“華為智選”，表示要“網羅”最受關注的智能產品。通過建立新品牌，兩家企業都希望拓展邊界，接入更多智能終端，實現對全品類市場的覆蓋。

不管以何種形式發力，行業已經達成共識，智能家居市場不能單一設備打天下，必須形成組合品類進行“集團沖鋒”。

小米生態鏈企業已經組成較完整的閉環體驗，但長期以來圍繞的只有手機、電視、路由器三大核心產品。對于華為，大眾的印象仍然停留在手機品牌。在環境更為復雜的智慧家庭場景中，依靠一兩種“爆款”已經不能滿足用戶的個性化需求。

家電覆蓋品類最全、全球擁有10億用戶(小米2.5億，華為5億)的海爾，這一次又拔得頭籌。今年3月，海爾正式啟動智慧家庭全球戰略布局，七大品牌在全球落地全套智慧家庭產品。6月正式更名為海爾智家，聚焦于智慧家庭生態品牌的加速發展。兩個連續的動作釋放出一個關鍵信號，海爾將從家電品牌商轉型為智慧家庭生態品牌。

海爾的底氣在于，“海爾智家”是唯一實現“成套、定制、迭代”的物聯網全場景方案提供商，可根據用戶需求，實現全屋產品成套、方案成套、家電家居成套，依托3D云設計系統，用戶可一鍵定制、一站購齊、一步到位，不再需要東奔西跑購買;這些方案同時支持定制與迭代，可根據用戶需求精準匹配。

未來智慧家庭的中心將是分布式的、泛中心的，不會圍繞音響、路由器、電視等任何一款終端講故事。相反，隨著5G與AI技術加速融合，任何一款家電與用戶的交互都會被打通。無疑，這將為海爾領銜的智慧家庭品牌挖掘更深的護城河。

隨著新一輪信息技術的深入應用，智能家居的方向變得愈發清晰。縱向看，這不是單一優勢的疊加，需要超前規劃布局;橫向看，這不是個別產業的進步，需要聚集要素資源，實現融合發展;長遠看，這不是點滴變化，需要以創新為支點撬動深刻變革。未來誰更能聚焦用戶需求，提供更優解決方案，誰的優勢就能逐漸放大。