文化是一個門窗企業得以持續發展的源泉， 企業文化是企業生存和發展的靈魂，也是企業核心競爭力的重要體現。優秀的門窗企業文化既是企業持續、穩定發展的助推器。通常門窗企業在塑造企業文化的時候會出現以下問題。

重創建輕改進

企業文化建設的漸進性和潛移默化特性，決定了企業文化建設是一個長期的漸進過程，不可能一蹴而就。隨著時代的變遷以及企業內外部條件與環境的變化，需要在傳承原有企業文化的基礎上，根據新的環境變化，不斷對企業文化進行修正、調整、補充、更新和發展。

因此，企業文化要跟上企業變化發展的步伐，與時俱進，不斷破舊立新，保持企業文化的生機和活力。目前，很多民航企業在企業文化建設過程中沒有科學具體的短期、中期和長期目標，上級要求搞企業文化，于是急功近利，“大干快上”，采取揠苗助長的方式加快文化建設的進程。

一旦建立起企業文化理念體系，就“大功告成”，沒有堅持企業文化持續改進原則，造成僵化、教條的企業文化，引起員工反感和管理層次的斷檔。只有遵循企業文化與時俱進的特點，堅持創建與持續改進并重，建立起適應企業內外部環境變化發展的企業文化，才能形成企業核心競爭力，推動企業持續、健康、平穩地發展。

重上層輕基層

門窗企業文化在一定意義上是企業領導者的文化，是從企業創立開始，一代代企業領導者在企業發展及管理實踐中，系統設計、長期積累的產物。但這并不意味著企業文化就是企業上層領導者的個人文化，要塑造和維護企業的共同價值觀，企業文化的設計、培育、提高乃至創新一刻也離不開企業的基層員工。

門窗企業文化的建設必須堅持從員工中來，到員工中去，這樣循環往復的過程。但是，在相當多的企業中，往往看不到基層員工蘊藏著企業文化建設的積極性和創造性，慣用的做法是依靠個別企業高層管理者或外聘咨詢公司專家“關門”設計。

有些門窗企業雖然在企業文化創立的調研訪談階段，也以一定形式征求了部分基層員工的意見，但往往流于形式，不能做到“唯上”與“唯下”的統一。殊不知，基層員工是企業文化理念的最終貫徹、落實與展現者，外界對企業文化理念的認同，最直接的感受就來自基層員工的一言一行，來自他們的價值觀念、服務理念和行為規范。