隨著互聯網時代的日益深入，對于門窗廠家而言，傳統的模式和經驗已經無法令其適應新的市場環境和變化了，消費習慣、市場需求等等都發生了巨大的變化，比如，消費者更注重一個產品的品牌效應，這個時候，如果企業不主動尋求轉變，改造現有的門窗業務，并尋找新的業務方向、新的業務模式和新的增長點，就有被市場、被消費者、被時代淘汰的風險。

一、哪些門窗企業需要轉型

“互聯網+”浪潮之下，門窗行業紛紛轉型升級，“轉”的不僅是企業組織結構、經營思路、產品理念等，也包括了企業的創新機制。一些有先見之明的企業在企業內部搭建創新平臺、提供創新孵化的土壤，希望通過創新互聯網思維帶動原有研發生產模式的升級，為行業、市場及企業注入更多新的活力。

二、企業發展還需找準核心

近年來，隨著互聯網的興起，眾多行業紛紛跳上電商平臺，著手企業在互聯網大潮的戰略布局。在門窗行業也一樣，眾多門窗廠家紛紛搭起互聯網平臺，開辟O2O模式進行市場布局，互聯網僅僅是一個工具，要取得持續高效的發展，門窗廠家轉型還需找準發展的核心。

三、門窗企業如何轉型成功

門窗廠家首先是要整合內外部資源進行創新，利用現今的O2O模式打造一個資訊平臺，O2O模式不僅僅是開展電子商務那么簡單，O2O模式強調的是本地化服務和網絡的便捷結合起來，推動線上與線下的協同發展，從而實現傳統企業的全渠道覆蓋。首先是將所有加盟店統一管理調度，實現線上和線下的服務對接，嚴格掌控產品質量，在消費者群體中打造優質形象。隨著線上家居電商的高速發展，市場上的家居產品價格將漸趨透明，同時消費者可以更直接地接觸品牌商家，整個經銷體系呈現更加扁平化，家居產品的價格也將會漸趨理性，網購也將會被越來越多的業主認可和選擇。但是，O2O模式對門窗的售后服務提出了更為嚴格的要求，門窗廠家在發展線上的同時需要更重視線下服務，給消費者提供更為優質方便的服務，讓消費者買得安心，用得舒心，這樣才可能成功。