在過去一些年，我國門窗企業形成了速度效益型的盈利模式，速度高時效益好，然而一旦速度回落則會出現效益滑坡。當我國經濟面臨增加轉型，門窗企業也必須通過市場競爭、抱團合作，使有競爭力的大企業更大、中小企業更專，實現資源進一步優化配置。

門窗企業強強聯合獲更大發展

當下，隨著日新月異的市場變化，傳統的銷售方式已經跟不上時代的潮流，在門窗產品同質化嚴重的今天，要讓自己的產品從品質相同外觀相似的同類產品中脫穎而出，是一個難題。在這樣的市場情況下，眾門窗企業只有通過強強聯手提供多元化的服務，不斷發展提高去同質化，才能有新的突破。

強強聯手的大結盟，使門窗企業之間可以共同承擔風險，這樣就減輕了單個門窗企業在運行中的風險，聯盟之后，可以提高品牌效應，能夠吸引更多的消費者。而且大型的一站式購物符合未來的主流趨勢，給消費者提供一條龍的服務，使整個聯盟門窗企業都能得到充分的發展，獲得更大的利益。

各企業間的合作需要榮辱與共

但是，在聯盟過程中，不能忽視的是，每個門窗企業都是單獨存在的個體，所以更多追求的還是自身的利益，所以在利益發生碰撞和沖突的時候，就免不了產生分歧。這樣就不利于聯盟進行全面的戰略決策，以及一些銷售活動的推廣和執行。久而久之，就會導致聯盟的破裂。而且，在聯盟的過程中，最大的敵人是成員間連帶的責任，因為眾門窗企業成為一個集團聯盟后，如果其中一個有質量問題或者是負面新聞，就免不了影響到其他成員或者是整個聯盟。這時，眾企業之間的相互計較，埋怨，就會成為日以后矛盾爆發解體的導火索。

所以，眾成員之間，達成榮辱與共的默契是十分必要的，不僅要一起收獲利益的果實，也要在危險來臨的時候共同面對挑戰，化險為夷，才能使門窗企業的聯盟牢不可催，立于不敗之地。一個企業的發展不可能一直順風順水的，一個行業也是如此，只有將面臨的壓力轉化成動力，只有在遇攔路虎的時候將它戰勝才能獲得發展。