門窗行業(yè)經(jīng)過這幾年的發(fā)展，不少新興企業(yè)正逐漸涌現(xiàn)，想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中分一杯羹，面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，部分門窗企業(yè)不得不從研發(fā)產(chǎn)品、銷售渠道、品牌建設(shè)等方面入手，爭(zhēng)取在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。在此背景下，門窗企業(yè)也需從企業(yè)自身出發(fā)，根據(jù)實(shí)際情況制定戰(zhàn)略決策，否則將導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品積壓，甚至出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的問題。不過，門窗企業(yè)要如何解決產(chǎn)能過剩呢?

市場(chǎng)需求擴(kuò)大，產(chǎn)能過剩現(xiàn)象漸顯

隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)腳步的加快，很多門窗企業(yè)認(rèn)為行業(yè)發(fā)展的春天再次到來，面對(duì)廣闊的市場(chǎng)前景，越來越多的門窗企業(yè)開始涌入市場(chǎng)。盡管城鎮(zhèn)化建設(shè)在一定程度上推動(dòng)了門窗產(chǎn)品的市場(chǎng)剛需，并且為門窗企業(yè)開辟的新的市場(chǎng)，但是“覬覦”這塊市場(chǎng)的企業(yè)并不少，門窗企業(yè)想要占領(lǐng)市場(chǎng)，并非易事。

在市場(chǎng)需求擴(kuò)大的行業(yè)背景下，門窗企業(yè)對(duì)門窗產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量也在逐漸加大，產(chǎn)能過剩的行業(yè)現(xiàn)象逐漸出現(xiàn)。這種浪費(fèi)現(xiàn)象也逐漸使得門窗企業(yè)面對(duì)資金周轉(zhuǎn)不動(dòng)等一系列內(nèi)部問題。既然是浪費(fèi)現(xiàn)象，那么就需要進(jìn)行資源整個(gè)，所謂的資源整合是指門窗企業(yè)需要對(duì)不同類型資源進(jìn)行識(shí)別與選擇、汲取與配置、激活和融合，使之具有較強(qiáng)的柔性、條理性、系統(tǒng)性和價(jià)值性。

適時(shí)整合資源成門窗企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵

有效的資源自合是凸顯門窗企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，尋求資源配置與客戶需求的最佳結(jié)合點(diǎn)，同時(shí)也是提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要手段。對(duì)于走在行業(yè)前列的門窗企業(yè)而言，產(chǎn)能過剩對(duì)其的影響較弱，企業(yè)而言，就無力面對(duì)這些困局，因此，適時(shí)整合資源就成為當(dāng)下企業(yè)發(fā)展過程中的關(guān)鍵。

在產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的情形下，門窗企業(yè)通過兼并重組實(shí)現(xiàn)規(guī)模的擴(kuò)張和市場(chǎng)話語權(quán)的提升，這是資本上的整合;持續(xù)開展企業(yè)節(jié)能減排是對(duì)自然環(huán)境的整合;延伸產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)菍?duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的整合;參與行業(yè)協(xié)會(huì)活動(dòng)和協(xié)會(huì)平臺(tái)是對(duì)行業(yè)資源的整合。門窗企業(yè)唯有通過一系列的整合，才能緩解產(chǎn)能過剩帶來的尷尬。

總之，門窗企業(yè)想要長遠(yuǎn)的發(fā)展下去，就不能僅走在一條路上，而是需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略，無論是在運(yùn)營理念，還是在產(chǎn)品、制度等方面，都需要適時(shí)更新、分門別類的整合門窗企業(yè)資源。只有這樣，才能解決產(chǎn)能過剩的問題，在未來的發(fā)展中開辟正確的發(fā)展道路。