冬去春來，萬物復蘇，門窗行業的招商加盟大會又開始活躍起來。面對日益殘酷競爭的市場，門窗企業都在使出渾身解數來吸引優秀經銷商的青睞，行業中大品牌自不必多說，那些始終處在二三線的中小品牌，更該揚長避短，才能招收到優質的加盟經銷商。

目前市場上的門窗產品質量相差不多，價格、款式都很相似，單憑價格優勢來吸引加盟商已經不是最優之道，只有不斷加強品牌特色，進而形成品牌優勢，才能夠吸引更多的加盟商，并起到良好的維系作用。

“總代理“制難保服務質量

在當前，國內有部分門窗企業采用的是“總代理“模式。所謂“總代理“是指工廠把出廠后的所有工作都交給了經銷商，包括物流、產品銷售后的安裝、維修等直接影響品牌口碑的環節。

在這種模式下，門窗經銷商就很難會主動重視售后服務。廠家已經將服務費給了經銷商，不會再追加投入;經銷商從自身利益出發也不會在服務上多投入。隨著服務成本的不斷提高，經銷商紛紛把服務外包給“馬路游擊隊“，服務質量很難保證，更不要說向服務要競爭力了。

通過專業分工提高服務水平

對此，業內人士表示，門窗企業必須從賣產品轉向賣服務，必須改變現有的“總代理“模式，通過專業化的分工提高服務水平，進而提高產品的整體競爭力。

另外，消費者需要多元化的產品，而門窗加盟商為順應市場變化，也要求與多元化的廠家合作。這一連鎖效應就要求門窗企業打破舊的生產經營機制，進行資源整合，走出一條適合多元化發展的道路，逐步培養企業的核心競爭力。進而不斷發展壯大，保持難模仿、難超越的能力，獨領風騷。