在市場上門窗加盟用角度來看，目前，社會競爭也是越來越大，然而，不僅是門窗加盟受到市場份額，那么，門窗品牌加盟可持續長期發展?

在這個基礎上看，品牌聯盟起碼要解決幾個關鍵的痛點：

首先是消費者滿意度的提升

目前聯盟帶給消費者的消極印象主要是，“周周活動、月月活動”，不僅對降價越來越麻木，會場混亂嘈雜的環境，頻繁的電話、小區廣告騷擾也到了需要治理的地步。

但這可能還不是主要的——能不能提供“價格與品質相匹配的產品和服務”，才是消費者最為關心的。

而消費者的需求可能是隱藏在顯性需求之下的。例如，很多消費者在第一次裝修過程中并不知道從何下手，尤其是對室內軟裝搭配有著很強的學習欲望，品牌聯盟能否滿足這部分需求?

再如，盡管可以在聯盟活動當天同時下單，但大部分人平時忙于工作，能不能托付一個“聯盟私人管家”，協助消費者將每個品牌的發貨、安裝、售后等工作集中管理?這些看似微小的行動，其實對消費者來說體驗將會大大改善。

其次是聯盟運行效率的提升

聯盟必須確認一個所有參與品牌公認的規則，并有明確的聯盟領導者。在這個基礎上，聯盟內部各個品牌之間的工作方式和效率需要大幅提升。

筆者了解到，許多經銷商對于品牌聯盟感到非常“疲憊”。不僅效果越來越差，門店工作人員尤其是銷售、導購的壓力也非常之大。

門店經常要早上8點開會、晚上8點復盤總結，白天打電話或者上門找客源。完不成任務的工作人員還要接受各種“懲罰”，導致終端門店陷入人員流失的惡性循環。

實際上，聯盟之所以要聯合，是要將有限的資源進行倍數放大，達到“四兩撥千斤”的效果。

在各品牌獨立作戰的同時，如何規劃和利用好現有資源需要好好考慮。而這樣的結果，自然帶來工作人員積極性的提高，以及整體效率的提升。

通過上述就是“門窗品牌加盟可持續長期發展”的相關介紹，聯盟的運行效果越來越差，效率越來越低，也和工具缺乏、信息化水平低有很大關系。