目前，門窗行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，不少企業(yè)面臨著較為嚴(yán)峻的生存和發(fā)展的危機(jī)。在2015年的到來也意味著門窗行業(yè)新的挑戰(zhàn)和新的機(jī)遇的到來，在門窗行業(yè)洗牌的大背景下，企業(yè)若想不被市場(chǎng)的浪潮所淘汰，就需要精準(zhǔn)的把握住用戶的需求。

門窗行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化

如今，門窗企業(yè)越做越大，所要承受的市場(chǎng)壓力也就越大，如果自身競(jìng)爭(zhēng)力不能得到提升，企業(yè)很可能在弱肉強(qiáng)食的門窗市場(chǎng)慘遭淘汰。的確，近年來門窗企業(yè)數(shù)量急劇增加，市場(chǎng)份額不斷減少，一系列問題暴露出來：“同質(zhì)化”現(xiàn)象嚴(yán)重，渠道單一等等。在問題如此暴露于人前的大市場(chǎng)背景下，門窗企業(yè)當(dāng)深思自省，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)解決企業(yè)暴露出來的問題。

用戶需求決定企業(yè)未來的走向

門窗企業(yè)首先要達(dá)成一種思想認(rèn)識(shí)，要看到、接受這個(gè)市場(chǎng)和用戶的需求，用戶的需求決定企業(yè)發(fā)展的未來走向。第一個(gè)，門窗企業(yè)要滿足消費(fèi)者未來的產(chǎn)品需求、品牌需求和價(jià)值需求，第二門窗企業(yè)所有機(jī)制的改革是為了滿足市場(chǎng)的變化和消費(fèi)者的需求變化去做。

多方面改革，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

如何去把握用戶需求，第一個(gè)門窗企業(yè)可以通過終端代理商去反饋，要求代理商每消費(fèi)一個(gè)客戶必須要跟他有很深的溝通，把客戶對(duì)產(chǎn)品和品牌的使用過程做個(gè)記錄，然后把信息反饋給公司。第二，建立個(gè)數(shù)據(jù)庫把這些信息進(jìn)行分析，第三，通過專業(yè)的調(diào)研機(jī)構(gòu)，比如說零點(diǎn)研究，通過他們對(duì)客戶包括一些陌生的客戶進(jìn)行調(diào)研，這樣門窗企業(yè)對(duì)用戶需求可以把握得更精確。

總而言之，門窗企業(yè)通過上面多方面的改革，就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，更準(zhǔn)確的生產(chǎn)出市場(chǎng)消費(fèi)者青睞的產(chǎn)品，進(jìn)而提升市場(chǎng)占有率，同時(shí)，還能實(shí)現(xiàn)門窗企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。