門窗行業發展至今，一路走來可以說困難與機遇并存，尤其，近兩年遇上樓市疲軟，門窗企業作為樓市的下游產業遭到映射，可謂“日子”并不舒坦。因此，如何謀篇布局制定戰略成為了門窗企業發展的心頭大事。

在競爭激烈的門窗市場上成功的企業大致都有兩個相似的特征：

一、擁有一定的門窗企業發展戰略系統，包括戰略定位、區域布局等等;二、可以針對不同的營銷環境，善于調整自己的資源配置、營銷結構。

謀篇布局 明確戰略

現下市場競爭越來越激烈，門窗企業當根據市場動態，謀篇布局，明確企業發展戰略，優化營銷戰略跳出傳統模式，進入多元化發展。門窗行業作為傳統型行業中的一員，一直以來營銷方式可以說比較傳統。但作為一個企業來說，只有不斷順應市場環境變化而變換，才是成功的關鍵所在。所以，要以瞻性的視野布局市場，利用時間或者空間的集中，把有限的資源調配，絕對不能夠以現在的銷售貢獻率決定資源投放，為眼前的利潤進行規劃和投入。對于一個全國性的門窗品牌來說，要著眼于全國甚至于全球這個版圖。

優化配置 調整結構

成功的門窗企業和失敗的門窗企業，其實在產品、價格、渠道、促銷的差異并不表現在其中某一個要素上面，而是四個要素的統一。現在臨近歲末，門窗企業正是制定來年計劃的時期，門窗企業應在營銷戰略的統領下，調整公司組織結構和資源配置，可以使得該四個要素高度優化統一。

從企業發展外部來看，門窗的營銷戰略必須是體現該企業在市場中無可替代的地位;從內部看，門窗營銷戰略又是企業各個營銷要素的重心，指導企業競爭資源的配置，主導組織結構和資源的變革。門窗行業競爭已鎖定為品牌的競爭，在這種不斷變化的環境中，門窗企業更加應該學會戰略營銷，從在如此激烈的競爭環境中脫穎而出。