1月12日，據酷派CEO蔣超在CES展上接受媒體采訪時透露的消息，酷派未來幾年將不考慮國內市場，主要扎根美國市場。

自樂視危機后，酷派的日子也不好過，業績虧損甚至賣地自救。而國內手機市場競爭激烈，中小廠商都活在刀刃上。市場研究機構賽諾發布的2018年11月國內手機銷售數據顯示，前六名分別為vivo、華為、OPPO、榮耀、蘋果、小米，攫取了絕大部分市場。

蔣超認為，相較于美國的成熟市場，中國國內市場的價格競爭、頂層固化已讓諸如酷派及其他小型廠商難以存活。“沒有利潤，就沒辦法養活團隊。國內基本都活不下去了，幾年內我們是不會考慮了，堅持扎根美國。”

據了解，酷派不僅實現了團隊的美國本土化，還準備讓美國基金進來，和管理團隊的總持股比例超過51%以實現絕對控股，成為一家真正的美國化的公司，也是為了規避其他的風險。“我一直在美國，慢慢發現了美國這個成熟市場和成熟的用戶群體，如果運作得當，是有很大機會參與競爭的。”蔣超說。

自2018年2月重新回歸酷派后，蔣超進行了大刀闊斧的改革，首先就是陸續關閉在中國的業務，只保留了核心的研發團隊，并將在印度和中國臺北開展一部分研發業務。他還重組了美國團隊，目前美國團隊的管理層來自阿爾卡特和三星美國，銷售額已經占到了酷派的90%。

2012-2014年間，酷派曾經是增速最快的中國手機廠商之一，整體市場份額在10%左右，排名前三;期間，酷派的營收規模也從143億港元增長到196億港元、249億港元。但隨著國資委要求運營商連續降低營銷費用，酷派沒辦法再依靠運營商補貼的方式營銷，迫于生存壓力，開始尋找靠山。

在樂視創始人賈躍亭正式入主酷派后，酷派旗下成立于2014年底的ivvi品牌正式被酷派剝離，根據當時公告，酷派集團向深圳超多維科技有限公司出售酷派移動80%股權，交易金額為2.72億元。此次交易后，深圳超多維科技有限公司成為ivvi的最大股東。值得注意的是，此次交易完成后，原先酷派的舊臣老將幾乎悉數離開。

不過，盡管蔣超表示不考慮中國市場，但酷派一直沒有放棄這塊蛋糕。上月在中國移動全球合作伙伴大會上，酷派集團中國區副總裁劉峰表示，酷派在國內的業務布局分為線上線下兩條線，線上主打千元國民輕旗艦酷玩系列，比如剛剛發布的酷玩系列最新產品千元國民屏霸酷玩8;線下主要依靠運營商，在全國每個省分別選擇一到兩個核心省包，重點地市選擇一到兩個地包，打造封閉的酷派核心渠道體系。