作為中國改革開放歷史中的第一批弄潮人，柳傳志帶領(lǐng)下的聯(lián)想成為中國互聯(lián)網(wǎng)史上濃墨重彩的一個符號。如今，對于互聯(lián)網(wǎng)中成長起來的年輕一代消費者，如何讓聯(lián)想再度贏得他們的青睞?古稀之年的柳傳志真誠地希望聯(lián)想能成為一家百年企業(yè)，他說，將來聯(lián)想如果再遇到危機，希望能夠熬住，挺過難關(guān)。

柳傳志覺得自己幸運。“這個時代不僅是對我、對你，對所有趕上這個時代的中國人來說，確實真的是很幸運了。我是抗日戰(zhàn)爭時期出生的人，我拼命去努力做再好的夢，也夢不到會是今天這個樣子，而且能夠為這個時代做點事情，覺得自己真的是特別幸運。”柳傳志說。

實際上，從目前創(chuàng)業(yè)者的平均年紀來看，柳傳志開始創(chuàng)業(yè)的時候并不算年輕。34年前，40歲的柳傳志在中科院計算所傳達室的一間小平房里，帶領(lǐng)著一群“憋”了多年的科技人員開始創(chuàng)業(yè)。34年后，柳傳志所創(chuàng)造的“聯(lián)想”，依然是中關(guān)村的一張名片，更是走向全球的中國知名品牌。

現(xiàn)在，柳傳志名片上印著的頭銜是聯(lián)想控股董事長，他也有過徹底退休的想法，不過他認為還沒到“符合條件”的時間。

“聯(lián)想控股的任務是‘制造卓越企業(yè)’。通過投資的方式打造一個好企業(yè)，使它最后能成為一個卓越的企業(yè)，卓越企業(yè)就是我們的產(chǎn)品。”柳傳志說。

柳傳志開始創(chuàng)業(yè)的時候沒有“天使投資人”的概念，他懂得高科技企業(yè)起步的時候最缺什么，也熟悉高科技企業(yè)除了科技成果以外怎么轉(zhuǎn)化產(chǎn)品。

在柳傳志的辦公室里曾經(jīng)放著一個雕塑作品叫“蓄勢”，雕刻的是一頭發(fā)力的牛。到聯(lián)想控股要上市的時候，柳傳志請雕塑家重新做了一個作品叫“突破”，柳傳志說希望企業(yè)有所突破。

“有些鼓勵表揚的話，咱們得警惕著聽，千萬別驕傲。但是面對封鎖我們也不用太怕，當初他們認為中國人做不出386電腦，結(jié)果呢?中國人被憋出來了，做出來了。”柳傳志說。

對于新一代創(chuàng)業(yè)者，柳傳志希望他們能夠在困難時刻憋住。“總有一些人不滿足于過日子，而是想奔日子，摔得鼻青臉腫再往上攀爬。創(chuàng)業(yè)成功者是少數(shù)，一開始創(chuàng)業(yè)就成功的幾率更小。但對于敢闖的人，創(chuàng)業(yè)即使摔倒了，將來你再做別的事，我覺得都會進步得比別人快。”柳傳志說。

柳傳志認為，作為一個企業(yè)家，在很多危難性的關(guān)頭，必須要下得了決心，要能夠有擔當，甚至要有壯士斷腕的勇氣。此外，還要不斷學習。

“2004年時候，馬云跟我說他要把淘寶做成一個流水有一千個億的企業(yè)，當時我就半開玩笑說你識數(shù)嗎?當時我們營業(yè)額這么大的一個公司，在沒有并購IBM以前，也就才人民幣二三百個億。我真的沒想到過了幾年他就真做到了，再后來就遠遠超出了他說的數(shù)。”柳傳志說。

“拿BAT的幾家來說，我作為投資者，我當年是不看好的，因為我看不懂，但是有的人就能看懂，有的創(chuàng)業(yè)者就做出來了。有些東西現(xiàn)在看不出名堂，不見得未來就沒名堂。現(xiàn)在中國的企業(yè)多數(shù)能做到的是從1到100的突破比較多，0到1的突破還是少，但絕不等于未來沒有，所以我覺得憋憋也許沒準把我們憋到一個更高的高度去。”柳傳志說。

時代的巨輪滾滾向前，不會等任何人，也不會等任何一家企業(yè)，將來聯(lián)想再遇到危機的時候，柳傳志說他留給聯(lián)想的錦囊是機制和人才。

“我希望聯(lián)想的空氣是濕潤的，負責人是聽得進批評和意見的。希望聯(lián)想的機制里面能夠選拔得出最合適的人，希望聯(lián)想在困難的時期能夠咬住牙熬住，然后再努力尋找突破口。”柳傳志說。

“我們翻過的只是丘陵，下一代人要攀登的才是真正的險峰。”柳傳志說。