第23屆中國國際廚衛(wèi)展于2018年6月5日在上海新國際博覽中心盛大舉行。作為亞洲規(guī)模更大、影響力更強的國際性廚衛(wèi)展會，上海廚衛(wèi)展一直被譽為廚衛(wèi)行業(yè)的風向標和晴雨表，各大品牌在展會上使出渾身解數，力求獲得更高關注。本次展會上，新浪家居將尋找有故事的企業(yè)進行采訪，下面我們來聽一下一直堅持智能的品牌故事，福瑞智能衛(wèi)浴!

采訪對象：福瑞智能衛(wèi)浴董事長張海鋒

【記者】：您覺得，我們美好的生活，應該從哪些方面可以體現?

【張海鋒】：從我們衛(wèi)浴方面談，希望我們的產品跟我們之間有一些互動，不像之前的產品純粹是滿足功能需求，希望與消費者之間有一些互動。感知、記錄我們的消費需求，這是我們福瑞智能衛(wèi)浴一直以來提倡的關于智能衛(wèi)浴方面的元素。當我們把這些日常消費需求，產品能夠主動和你進行交互的時候，我覺得在我衛(wèi)浴生活里面算是美好生活的一種表現。

【記者】：現在新零售其實很火，這個事情做的話，需要線上線下聯合在一起，那您認為咱們這個行業(yè)，在線上線下這一塊已經是否打通了，衛(wèi)浴在線上線下融合這方面有沒有什么規(guī)劃和舉措?

【張海鋒】：線上線下我們這類產品說完全打通可能還需要一點時間，特別是定制類的產品。完全打通可能需要一點時間，福瑞正式做新零售是從去年下半年開始，線上線下融合消費市場在不斷變化，隨著80后、90后成為消費主流人群，那他們可能對現在這些智能產品功能上來講，他們要的不光好看好用，更多可能要好玩，這是我們對現在消費群體的認識。

【記者】：今年我們同時咱們得來的信息，我們產品口號叫“智·無止境”，那除了您說的，我們剛才提到的產品，我們提到一個關鍵的數字就是大數據，那未來這個大數據會通過何種存儲或者說經銷商反饋，還有通過系統自動反饋到咱們總部，來幫助我們產品研發(fā)嗎?還是說從這個產品的功能性改善做一些數據支撐?

【張海鋒】：作為我們來講，我們提倡的是未來消費體驗智能化，依據就是大數據。大數據從哪里來，就是從我們一些產品硬件數據積累來，就是消費者在使用我們產品過程當中的一些時間數據，比如說體驗數據、說溫度，看了什么視頻，當時的氛圍是什么樣的。我們把這些數據慢慢積累起來之后，形成我們智能衛(wèi)浴生活體驗，這是在福瑞的智能衛(wèi)浴這個板塊里面關于智能體驗的一種表現。

我相信隨著大數據的推廣應用越來越深入，這些數據有可能跟個人健康數據，跟其他品類這些，無論是電器、家居，其他產品也好，數據實現了共享交互，在不遠的將來會形成一個基于大數據下的完整智能生活平臺。

【記者】：因為我們接觸到很多企業(yè)，他們所謂的智能產品，單個產品所謂的功能智能化，但是沒有真正的聯網，也沒有通過wifi，或者是路由器，或者是APP的方式，真正讓廠家及時能掌握到，各地終端交互的數據，我們現在已經實現了嗎?

【張海鋒】：你剛剛提到的跨行業(yè)之間的這種壁壘，確實是未來智能家居發(fā)展一個必須要突破的坎兒，我們現在的這些智能產品，剛才我們談到，互聯的問題，產品與產品之間的互聯。福瑞是在兩年時間里面，已經把我們自己這些產品互聯實現了，這種驅動方式，比如說語音，我們自己內部數據底層簡單的計算，人來了之后，一個產品響應了，其他產品都跟著響應，這個是已經有了APP類似于這種其他手持終端的操作，包括***、APP類似于這種，我們都已經具備了。

現在我們在做這種開發(fā)的時候，也強調一定要把向外連接的端口留下來，不管基于任何平臺你要把這些端口留出來之后，我們臥室里面的電器，包括廚房、客廳里面的電器對接起來。這個趨勢已經很明朗了，大家必須得要共同來面對這個大數據融合、大數據應用。

【記者】：我們看到從單一淋浴房企業(yè)，到現在整體的，相當于全產業(yè)鏈，福瑞的進步，福瑞未來的規(guī)劃，我們已經看到了一些關聯。未來會不會更多走向資本市場?

【張海鋒】：資本市場是個好東西，我們有這樣的想法，出去資本市場能夠幫助福瑞在這個發(fā)展進行中能夠更快更好的去發(fā)展，那我覺得我們是有這種意愿和想法的。

說到規(guī)劃，其實我們在2009年的時候就提出這樣的一個發(fā)展方向，在2020年，要把福瑞發(fā)展到成為具備隨時上市能力的公司，這個在2009年經銷商大會上說的，但是這個話的意思是什么，就是我們所做的所有工作的焦點，放在上市能力的打造上面，至于說上市，可能就是一個水到渠成的結果，我們的目標是具備隨時上市能力，但并不是隨時上市。

【記者】：福瑞其實有20多年的發(fā)展，在發(fā)展過程里面，讓我們形成一定核心競爭力是什么，我們開始建成其實一直到改變，一直不變，還在堅守的東西是什么?

【張海鋒】：其實一直在變的，就是根據市場需要，應該說消費群體的變化，我們最開始在2000年左右創(chuàng)業(yè)的時候，我們想到的那時候面對的消費主流，大概就是60后、70后為主，那么發(fā)展到今天，消費群體在不斷變化，市場也在發(fā)生深刻的變化，我覺得基于市場變化，我們在不斷調整我們適應市場發(fā)展的需要。

那么不變的是什么，我們自己一直以來的發(fā)展方向，比如說發(fā)展軌跡、發(fā)展理念，這個過程當中，一直都是不斷在強化，這是屬于不變的。

【記者】：福瑞最核心競爭力是什么?

【張海鋒】：最核心競爭力就是創(chuàng)新意識和實踐精神，創(chuàng)新意識就是我們不斷敢想，實踐精神就是敢干，所以就是敢想敢干，這就是我覺得我們的核心競爭力。

【記者】：剛剛聊了很多關于整個行業(yè)的全屋智能化的發(fā)展趨勢，您對于整個衛(wèi)浴行業(yè)大的期望是什么，您希望福瑞在這一塊有一些什么樣的布局，就整體的大局其實?

【張海鋒】：我先說一下我們自己的想法，剛剛談到的發(fā)展軌跡，我們從淋浴房，到做衛(wèi)浴，做衛(wèi)浴空間，到未來的智能家居這些發(fā)展軌跡。現在我們處在智能衛(wèi)浴發(fā)展階段，我們要把淋浴房產品智能化，我們現在有智能馬桶、櫥衣櫥柜，包括未來智能五金，在智能衛(wèi)浴發(fā)展階段，不斷完善我們的產品。

對于行業(yè)發(fā)展，首先我覺得單品類的發(fā)展空間會受到擠壓，隨著現在消費習慣，90后，甚至00后這群消費主流的時候，消費習慣不會再像以前，為了家庭裝修，滿大街到處跑。另外國家政策，越來越多的地方，越來越多的城市要求精裝，不能再像以前那樣。所以對單品類市場擠壓是比較大的，作為我們來講，我們在豐富產品的時候，關注我們自己智能衛(wèi)浴的體驗，把智能元素加進來。

【記者】：福瑞加入了德國生產進行之后，在淋浴房制造下，在工藝和技術上有哪些突破呢?

【張海鋒】：首先在生產制造領域，我們公司在2009年就是上ERP系統，其實它的核心對現在我們來講，最核心的優(yōu)勢是底層數據做的非常扎實，我們去年也啟動了關于淋浴房智能制造的一些工作，希望在一年到兩年左右的時間，實現我們淋浴房產品的智能制造，這個領域應該有一些工廠也在不斷嘗試。

我們的優(yōu)勢就在于我們的底層數據做的非常扎實，真正做到了一物一買，比如一顆螺絲釘，一根膠條，一截膠條，都可以做到不僅僅是溯源，在整個開發(fā)、生產、管理、計劃、調度所有環(huán)節(jié)里面，這一碼非常非常關鍵，這是最核心的環(huán)節(jié)。德國的安排，我們在德國做了自己的工廠，希望能夠跟德國那些制造融合更緊密一些。