經過多年的發(fā)展，中國家居行業(yè)已經形成了一定的產業(yè)規(guī)模。對于成品家具，“定制”概念雖然應用得較晚，在國內僅發(fā)展20余年，但是其發(fā)展速度驚人。特別是近幾年，幾乎成了“新手”進軍家居行業(yè)的跳板。

面對激烈的競爭，中國的家具企業(yè)應該走怎樣的可持續(xù)發(fā)展道路呢?這是業(yè)界普遍關心的戰(zhàn)略性問題。如今，中國家具行業(yè)正經歷著不斷的整合、淘汰，大量中小企業(yè)遭到淘汰，少數(shù)優(yōu)秀企業(yè)依靠其品牌、質量、服務、規(guī)模等優(yōu)勢在行業(yè)中脫穎而出，其呈現(xiàn)的發(fā)展趨勢大致為去品牌化、規(guī)模化、精細化三個方向。

去品牌化

我們要認清的是，如今是80、90后為消費主力軍的時代，正是由于消費群體的改變，導致實際消費需求發(fā)生了轉變——人們不再輕易地為品牌溢價買單。“去品牌化”消費時代悄然來臨。

何為“去品牌化”?舉個例子。當同一產品里有多個不同品牌可供選擇時，有兩種方式可以表現(xiàn)出自家產品的優(yōu)勢：一是品牌知名度/認可度，通過高曝光率和高知名度帶來更多的購買率;二是產品品質，以產品本身特質吸引受眾或以更高的品質取得優(yōu)勢。第二種方式所表現(xiàn)的，就是“去品牌化”的本質。

隨著對家居產品認識的加深，消費者對家居產品的要求不再停留在以往單純的功能需求上，開始要求外觀造型上更具美感、更能彰顯個性。如果一個大品牌固步自封，將很快被不斷發(fā)展創(chuàng)新的小企業(yè)趕上，我們理解為品牌效應失效。而且，隨著提倡環(huán)保的“聲音”越來越多、越來越大，家居產品的發(fā)展創(chuàng)新必須朝著健康、環(huán)保方向，更是鞭策了眾企業(yè)要把精力更多地放在產品研發(fā)上。

但“去品牌化”戰(zhàn)略的出現(xiàn)并不意味著企業(yè)放棄“品牌化”建設，如何平衡好兩者的關系是后話了。

規(guī)模化

放眼國內定制家居行業(yè)可以發(fā)現(xiàn)，其“門檻低，做大做強難”的特點導致業(yè)內競爭格局分散，集中度較低。但明顯這是一把雙刃劍。一方面，國內定制家居行業(yè)至今僅發(fā)展 20 余年，行業(yè)未達飽和狀態(tài)，中小企業(yè)得以生存;另一方面，入行門檻低，導致企業(yè)做大做強難。

那些具備行業(yè)優(yōu)勢的企業(yè)正好可以借此契機，揚帆起航、踏浪前行，而那些管理不善、缺乏競爭力的小企業(yè)則將面臨淘汰危機。

近年來，“工業(yè)4.0”席卷全球，在中國更是形成了一股颶風，成為許多企業(yè)在轉型升級上寄以厚望的“神丹妙藥”。智造工廠正是基于此而誕生的，它帶來的不僅僅是產能上的優(yōu)化，更顯著的是大規(guī)模化的生產經營。而企業(yè)將擁有更靈活的周轉和更具優(yōu)勢的競爭力。

精細化

我們說，細節(jié)決定成敗。這樣的道理在定制家居行業(yè)競爭中同樣適用。細節(jié)往往能反映企業(yè)的專業(yè)水準，突出企業(yè)的內在素質。而且，細節(jié)的寶貴價值在于其創(chuàng)新性，做到獨一無二，則能在同類產品中脫穎而出。

如今，隨著人們對“智能家居”概念的認識程度不斷深化，智能家居產品被越來越多的消費者所接受。如今，智能家居產品大多以“奢侈品”的形象存在于大眾的認知中，有些產品在設計上還稍顯不切實際。但即便如此，也無法阻止越來越多的廠商進軍這一領域。發(fā)展才是硬道理，企業(yè)只有不怕事不怕累，將產品做精做細，才能更進一步。