成本控制是企業(yè)生命周期需要持續(xù)關(guān)注的焦點(diǎn)，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言，向成本要效益、向損耗要利潤(rùn)已成共識(shí)，價(jià)格戰(zhàn)的背后也有企業(yè)最大限度降低成本的身影，未來(lái)門窗產(chǎn)品的價(jià)格還會(huì)下降，成本的控制也成為當(dāng)下門窗企業(yè)的重要課題。

一、管控有度查控能依

所謂“無(wú)規(guī)矩，不成方圓”，要控制成本，先得有成本控制的標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管機(jī)制，這才能使控制有個(gè)度，否則的話還是“瞎子點(diǎn)燈白費(fèi)勁”。門窗企業(yè)需建立科學(xué)、規(guī)范的成本控制和監(jiān)管機(jī)制以及控制程序是必要的，也是迫切的。應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)范和程序，讓每個(gè)成本控制的參與者知道該怎么去做，要達(dá)到什么效果和程度，讓他們有個(gè)方向和目標(biāo)，不然的話，即使天天嘴上談成本控制，到頭來(lái)還是于事無(wú)補(bǔ)。

二、提前預(yù)算很重要

很多企業(yè)都實(shí)行公司整體和部門預(yù)決算制度，對(duì)于門窗企業(yè)引進(jìn)這一制度更是大有裨益。它可以預(yù)估每個(gè)部門在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的成本和費(fèi)用支出，把生產(chǎn)成本控制措施落實(shí)到具體的人、具體的崗位、具體的事情上，做到人人肩上都有成本指標(biāo)。某個(gè)款式需要多少原材料、多少輔料，每個(gè)部門需要多少辦公消耗等，定額要一清二楚，決不能模糊。

三、組織“回馬槍”進(jìn)行內(nèi)審

控制成本應(yīng)包括事前、事中、事后的全程監(jiān)控。成立內(nèi)審部門，加強(qiáng)內(nèi)部成本審核是要對(duì)將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的各項(xiàng)支出進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確定其合理性，并進(jìn)行反饋。不僅僅要成立內(nèi)審部門，還需要導(dǎo)入一個(gè)能協(xié)調(diào)地計(jì)劃、監(jiān)控和管理企業(yè)各種成本的全面集成化系統(tǒng)，以協(xié)助企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)都面向市場(chǎng)來(lái)運(yùn)作。對(duì)于控制采購(gòu)中的“灰色地帶”，建立完善的預(yù)防和監(jiān)控體制，塑造供應(yīng)商、公司自身、采購(gòu)人員的多方信任業(yè)務(wù)環(huán)境，在有效避免灰色現(xiàn)象的同時(shí)，降低了采購(gòu)成本，提高了采購(gòu)效率。

四、注重細(xì)節(jié)人人關(guān)注

“細(xì)節(jié)決定成敗”，從原材料采購(gòu)，到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、品質(zhì)、庫(kù)存、再到產(chǎn)品銷售，成本控制貫穿到每一個(gè)環(huán)節(jié)。而每個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制都必須從細(xì)微之處著手，企業(yè)中大量的損失往往是由不注重細(xì)節(jié)所致，往往丟了就丟了，不覺(jué)得可惜，日積月累，那將是一個(gè)令人汗顏的數(shù)字。因此，培養(yǎng)全員成本意識(shí)，努力營(yíng)造“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的優(yōu)良風(fēng)氣，這種風(fēng)氣的形成需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和員工共同來(lái)推行。

對(duì)于企業(yè)而言，利潤(rùn)就是生命之源。收入-成本=利潤(rùn)，成本降低10%，利潤(rùn)就翻一番。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只需做兩件事情，第一手銷售，第二是控制成本。作為一個(gè)企業(yè)家，如果說(shuō)營(yíng)銷是你要去攻克的堡壘，那么成本就是你的大后方，永遠(yuǎn)不要忘記，在你英勇奮戰(zhàn)攻克堡壘的同時(shí)，也要花同倍甚至更多的工夫鞏固你的大后方。